Buenas!
Hoje fechamos mais uma turma de treinamento de ITIL. Foi excelente compartilhar conhecimento e experiências.
Aproveito para disponibilizar o simulado que os alunos fizeram juntamente com o gabarito
Clique aqui para fazer o download
Abraços e até o próximo post!
del.icio.us
Buenas!Esta semana estou ministrando um curso de ITIL no SENAC. Aproveito para compartilhar com vocês uma parte do material que disponibilizei para os alunos:
* Resumo ITIL - preparação para prova
Grande abraço e até o próximo post!
del.icio.us
Buenas!
Neste final de semana assisti a palestra do Hideo Kojima sobre tornar o impossível possível no desenvolvimento de games, e duas frases me chamaram muito a atenção e gostaria de compartilhar com vocês neste início de semana:
It is difficult to say what is impossible, for the dream of yesterday is the hope of today and the reality of tomorrow.
Robert H. Goddard
É difícil dizer o que é impossível, para o sonho de ontem é a esperança de hoje e a realidade de amanhã.
A segunda frase é do próprio Kojima:
90% of what is considered impossible is in fact, possible. the other 10% will become possible with the passage of time and technology. Hideo Kojima
90% do que é considerado impossível é de fato, possível. Os outros 10% serão possíveis com a passagem do tempo e tecnologia.
A palestra foi excelente, quem quiser conferir a última parte segue o vídeo.
Grande abraço e até o próximo post!
del.icio.us
Buenas!
Este é o primeiro post de 2009, então desejo a todos um feliz ano novo e que este ano seja cheio de realizações profissionais e também pessoais.
Para a estréia do blog em 2009 vamos falar sobre simplicidade, porque muitas vezes gostamos de complicar. Recebi este vídeo de um amigo, onde o palestrante fala sobre o problema do controle de qualidade em uma fábrica de creme dental, simplesmente genial!
Abraços e até o próximo post!
del.icio.us
Buenas!
Mais um ano vai chegando ao fim, é tempo de fazermos o orçamento para 2009, planejamento para o próximo ano, e quem sabe até mesmo planejar o alinhamento de TI ao negócio. Mas espera aí, quer dizer que até agora TI não estava alinhada ao negócio da sua empresa?
Eu sinceramente nunca ouvi falar que outras áreas das organizações precisassem de alinhamento ao negócio. Você alguma vez já viu algum projeto de alinhamento do Mareting ao negócio da sua empresa? Ou ainda, projeto para alinhar a controladoria aos objetivos macros da organização? É muito provável que não.
Muitas vezes pessoas ligadas a TI esquecem dos objetivos da empresa e acabam caminhando em sentido diferente, muitos até criam um planejamento estratégico paralelo, um somente para TI. Eu espero que neste período de planejamentos você não esqueça de estar alinhado ao seu negócio 
Abraços e até o próximo post!
del.icio.us
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